HSS型HSPは長所を伸ばすべき？短所克服との違いと「目的別」戦略

「長所を伸ばせ」という人もいれば、「短所を克服しろ」という人もいる。

発信者によって真逆のことを言われ、どちらを信じればいいか迷っていませんか。

結論から言うと、どちらも正しいです。なぜなら、正解は「あなたがどこを目指すか」で180度変わるからです。

この記事では、HSS型HSPが長所と短所のどちらに力を注ぐべきかを、目的別に整理します。

まずは、こんな心当たりがないか振り返ってみてください。

当てはまる項目があれば、この記事が判断の助けになるはずです。

「長所か短所か」の答えは、目的で変わる

長所を伸ばすべきか、短所を克服すべきか。この論争に唯一の正解はありません。目指すゴールによって、最適な戦略が真逆になるからです。

たとえば、上場企業をつくるような経営者は、短所の克服が欠かせません。一方で、個人や少人数で豊かに暮らしたい人は、長所を磨くほうが近道です。

どちらの発信者も、嘘はついていません。ただ、立っている場所が違うだけなのです。

だからこそ、情報を受け取るときは「この人はどの立場から言っているか」を見極める必要があります。

会社を大きくするなら「短所の克服」が要る

まず、事業を大きくしたい場合を考えます。このゴールを目指すなら、苦手をつぶす戦略が有利です。

会社を立ち上げて伸ばすには、商品開発・集客・販売・会計と、やることが膨大です。どこか一つが致命的に弱いと、全体が回らなくなります。

人に任せるにしても、自分がある程度分かっていないと、ハンドルを握れません。だから弱点が少ないほど、組織は大きくしやすいのです。

サラリーマンの出世も同じです。上の役職になるほど、マネジメントなど苦手分野の克服が求められます。

個人・少人数なら「長所を伸ばす」が近道

一方で、個人や小さなチームで豊かに暮らしたい場合は、話が逆になります。短所の克服は、むしろ手間になってしまいます。

苦手なことを無理に克服しても、労力の割にリターンが小さい。それより長所を磨いて突破口を開くほうが、ずっと早くゴールに近づけます。

足りない部分は、外注やパートナーに補ってもらえばいい。私自身、会計や事務作業が大の苦手なので、税理士さんやツールに頼っています。

得意なことなら、ずっと続けても苦になりません。HSS型HSPの凸凹した気質は、長所特化の戦略と相性が良いのです。

HSS型HSPが知っておきたい「出世の罠」

ここで、会社員の方に知ってほしい構造があります。それは、人は活躍できないポジションまで出世してしまう、という罠です。

営業で成果を出すとプレイングマネージャーになり、そこで成果を出すと管理職になる。役職が上がるたびに、求められる適性はガラリと変わります。

その結果、現場では優秀だった人が、管理職になった途端に力を発揮できなくなる。本人が無能なのではなく、適性の合わない場所に上げられただけなのです。

HSS型HSPは、とくにこの罠にはまりやすい気質です。自分がどこで輝けるかは、HSS型HSPに向いてる仕事の選び方もヒントになります。

まずは「どこを目指すか」を決める

戦略を選ぶ前に、決めるべきことがあります。それは「自分はどこを目指すのか」というゴールです。

会社を大きくしたいのか。個人で自由に生きたいのか。ゴールが決まれば、長所か短所か、取るべき道は自然と見えてきます。

HSS型HSPの多くは、個人や少人数で強みを活かす生き方のほうが、消耗せずに済むと私は感じています。

もちろん、どちらが偉いという話ではありません。大切なのは、自分のゴールに合った戦略を、自分で選ぶことです。

まとめ｜戦略は「ゴール」から逆算する

長所を伸ばすか短所を克服するかは、目的次第で正解が変わります。まずゴールを定め、そこから逆算することが何より大切です。

• 「長所か短所か」に唯一の正解はなく、目指すゴールで変わる
• 会社を大きくするなら、短所の克服が要る
• 個人・少人数なら、長所特化＋外注で短所カバーが近道
• 人は活躍できない役職まで出世する「罠」に注意
• まず「どこを目指すか」を決め、戦略を逆算する

とはいえ、自分の長所や目指すゴールは、一人ではなかなか言語化しにくいものです。

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