HSS型HSPが職場で評価されるには｜根回しと「見える化」で居場所をつくる

「いい企画なのに、なぜか社内で通らない」

「頑張っているのに、周りから評価されている気がしない」

HSS型HSPとして働いていると、こんなもどかしさを感じることはないでしょうか。実力の問題ではなく、伝え方や見せ方でつまずいているのかもしれません。

この記事では、HSS型HSPが職場で評価され、居場所をつくるための2つの技術を紹介します。どちらも私自身が、今の会社で痛感したことです。

まずは、こんな心当たりがないか振り返ってみてください。

当てはまる項目があれば、この記事がヒントになるはずです。

HSS型HSPは「立ち上げ」は得意でも「浸透」が苦手

HSS型HSPは、新しい企画やアイデアを生み出すのが得意です。ところがそれを組織に通し、巻き込んでいく段階でつまずきがちです。

新しいことを思いつく力は抜群でも、それを周りに理解してもらうのは別のスキルです。とくに繊細な気質があると、人に拒絶されるのが怖くて、うまく動けません。

私も前職まではベンチャー中心で、社長一人の承認で物事が進みました。ですが今の老舗企業では、最低3人の決裁と、他部署への根回しが必要だったのです。

この「通す力」が弱いと、せっかくの良い企画も実現しません。立ち上げの才能を活かすには、次の2つの技術が欠かせないのです。

技術①根回しで「人を動かす」

1つ目の技術が根回しです。

ネガティブな響きがあるかもしれませんが、組織で生き抜くうえで極めて重要なスキルです。

正論だけでは、企画は通らない

良い企画なら通るはずだ。私は最初、そう思っていました。ですが現実は違いました。

歴の浅い人間がいきなり提案しても、「あなたに何の関係が？」と相手にされません。とくに文化の根強い老舗企業ほど、その壁は高くなります。

正しさだけでは人は動かない。これが、私が痛感した最初の教訓でした。

信用のある人を介すと、話は通りやすい

そこで効くのが、事前の根回しです。仲のいい人や、社内で力のある人に、先に「こんな企画を考えていて」と相談しておくのです。

信用が貯まっている人を介すと、同じ提案でも通り方がまるで違います。「あの人が言うなら聞こう」と、相手の態度が変わるからです。

これは紹介営業と同じ原理です。いきなり売り込むより、紹介のほうが圧倒的に話を聞いてもらえます。

根回しは「自分を守る」技術でもある

根回しは、ずるい行為ではありません。事前に話を通しておけば、大事故になる確率がぐっと下がります。

拒絶されるとダメージを負いやすいHSS型HSPにとって、これは自分を守る盾にもなります。最初は苦手でも、訓練すれば少しずつ慣れていきます。

技術②成果の「見える化」でモチベーションを保つ

2つ目の技術が、成果の見える化です。自分の頑張りを数字で見えるようにすると、評価もモチベーションも大きく変わります。

「空振り」が一番つらい

格闘技の世界では、空振りが一番つらいといわれます。手応えがないまま動き続けるのは、メンタルにこたえるからです。

仕事も同じです。「なんとなく頑張っている」だけでは、成果が出ているのか分からず、心が折れてしまいます。

たとえば、私はキックボクシングのジムに通っています。フィットネス目的で体脂肪を下げようと思って通っていますが、1年以上体重計を買わずに続けていました。

体重計を置くまでは手応えが曖昧でした。数字がないと、努力は空振りに感じてしまうのです。

数字にすると、現在地と次の一手が見える

体重計を置いて体脂肪を測り始めた途端、景色が変わりました。「あと何％落とせばいい」と、現在地とゴールが見えたのです。

仕事でも、SNS運用のフォロワー数を日々数値化しています。「この投稿が伸びた」と分かると、次の一手が決まり、モチベーションも湧きます。

闇雲に走る感覚がなくなり、判断軸ができる。これが見える化の大きな効果です。

地味な可視化が、評価につながる

数字は、周りへのアピールにもなります。「ゼロからここまで伸ばした」と示せれば、周りの見る目が変わります。

実際、私のSNS運用も最初はフォロワーゼロでした。コツコツ数字を積み上げて見せたことで、社内が協力してくれるようになったのです。

「実績→信用→協力」の好循環をつくる

根回しと見える化は、別々の技術ではありません。組み合わせることで、職場に好循環が生まれます。

まず根回しで人の力を借り、小さな成果を出す。その成果を見える化して示すと、信用が貯まります。

信用が貯まれば、次はもっと話が通りやすくなる。こうして「実績→信用→協力」の循環が回り始めます。

なお、そもそも今の仕事が気質に合っているか不安な方は、HSS型HSPに向いてる仕事の選び方もあわせてご覧ください。

まとめ｜評価は「地味な工夫」の積み重ね

HSS型HSPが職場で評価されるには、派手な才能より地味な工夫が効きます。根回しと見える化は、その代表です。

• HSS型HSPは立ち上げは得意でも、組織に通す「浸透」が苦手
• 正論だけでは通らない。信用のある人を介す根回しが効く
• 根回しは自分を守り、大事故を防ぐ技術でもある
• 成果を見える化すると、現在地が分かりモチベーションが続く
• 「実績→信用→協力」の好循環をつくることが評価につながる

とはいえ、自分に合った立ち回りやポジションは、人によって違います。

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